市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)赴特房集團(tuán)及所屬特房建工進(jìn)行2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核
2010年12月30日，廈門市國(guó)資委副主任、市國(guó)資委安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)陳志平一行蒞臨特房集團(tuán)，對(duì)集團(tuán)公司及所屬特房建工、建坤實(shí)業(yè)進(jìn)行2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核。
陳主任及檢查組專家在聽(tīng)取了特房集團(tuán)副總經(jīng)理黃江水關(guān)于特房集團(tuán)2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)、特房建工副總經(jīng)理黃淵斌關(guān)于特房建工2010年度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，對(duì)特房集團(tuán)、特房建工及建坤實(shí)業(yè)2010安全生產(chǎn)管理執(zhí)行資料進(jìn)行檢查，并聽(tīng)取了檢查組各位專家的檢查意見(jiàn)后，對(duì)特房集團(tuán)及所屬特房建工2010年度安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，特別就特房建工2010年度安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)給予了表?yè)P(yáng)：
1、安全生產(chǎn)工作抓落實(shí)比較到位。特房建工能就廈門市國(guó)資委及特房集團(tuán)要求的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制層層分解、落實(shí)，確保了公司安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處，使得本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2、組織體系建設(shè)及制度建設(shè)較完善，安全管理機(jī)構(gòu)健全，多層次的安全管理人員配備模式使得安全管理技術(shù)雄厚。
3、安全知識(shí)宣傳教育比較到位、應(yīng)急演練成績(jī)突出。
陳主任還針對(duì)特房建工行業(yè)存在危險(xiǎn)源較多等特點(diǎn)，提出以下幾點(diǎn)要求：
1、加強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備日常檢查、維護(hù)管理及加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理及特房建工后濱路19號(hào)危房的管理。
特房集團(tuán)及所屬特房建工將繼續(xù)保持工作亮點(diǎn)，并針對(duì)陳主任所提出的要求，做出進(jìn)一步的完善和管理，確保明年的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。