全面促進精細(xì)化管理 穩(wěn)步提升風(fēng)險管控能力系列報道之一——公司積極推進工程施工精細(xì)化管理工作
為進一步提高工程施工的管理水平，積極落實集團公司8月27日上午召開的工程施工精細(xì)化管理工作會議的部署與要求，實現(xiàn)提質(zhì)增效，加快公司發(fā)展。當(dāng)天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)部、工程部等職能部門負(fù)責(zé)人第一時間組織召開碰頭會，深入分析了目前公司工程施工存在的主要問題和面臨的形勢，并作出詳細(xì)的工作部署，以期通過細(xì)化措施、落實責(zé)任、加強考核，使工程施工精細(xì)化管理水平不斷得到提升。
8月31日下午，我司再次召開工程施工精細(xì)化管理工作部署會，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，公司派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理，各項目部經(jīng)濟責(zé)任人等近70人參加會議。
會上，公司技術(shù)部經(jīng)理陳恩賜做了《特房建工工程施工精細(xì)化管理工作要求》。一是要求各項目部做好貫徹落實工程施工精細(xì)化管理的宣傳工作，充分提高全員精細(xì)化管理意識；二是組建項目施工質(zhì)量管理小組，并參照現(xiàn)場安全員設(shè)置，配備專職質(zhì)檢員；三是明確項目部工程施工精細(xì)化管理工作策劃書的編制要求；四是實施月度質(zhì)量檢查和月度質(zhì)量匯報制度并每月報送公司質(zhì)檢部門備案；五是建立項目部施工質(zhì)量管理考核制度；六是項目部必須組建交房工作小組，積極配合交房工作。
總經(jīng)理助理林奇向與會人員傳達(dá)了集團公司工程施工精細(xì)化工作會議精神，并提出將從公司戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊抓發(fā)展機遇期，轉(zhuǎn)變思想觀念，按照工程施工精細(xì)化工作思路，進行任務(wù)分解。公司將編制《常見施工質(zhì)量缺陷預(yù)控措施及整改指南》、《工程施工質(zhì)量獎罰規(guī)定》等，公司將把工程施工精細(xì)化工作的貫徹落實情況納入項目部的考核范圍，并實行責(zé)任追究制度，進一步加強過程質(zhì)量管控與考核工作，建立施工班組合格供方數(shù)據(jù)庫，為日后優(yōu)秀班組選擇提供數(shù)據(jù)支持。
公司總經(jīng)理吳淵凱做了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，希望各職能部門、各項目部高度重視，把思想和行動統(tǒng)一到集團及公司的工程施工精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求上來，進一步加強項目管理，狠抓工程質(zhì)量，逐步將工程施工精細(xì)化工作從事后處理向事前預(yù)控轉(zhuǎn)移，提高全體員工的精細(xì)化管理意識，逐漸形成倡導(dǎo)精細(xì)化管理、崇尚精細(xì)化管理的良好氛圍。
（特房建工 黨辦）