緊迫感、危機感、使命感、責任感是多變經濟形勢下的核心生存能力。特房建工領導班子帶領全體職工以提升企業核心競爭力為目標,搶抓機遇、尋求突破,積極探索企業跨越發展之路。
立足薪酬制度改革,確認與企業發展相適應、與市場接軌的薪酬考核體系;完善精細化管理工作小組,查找薄弱環節,研究改進對策和措施,深入推進公司精細化管理工作;完善制度流程,實現制度表單化,持續改進完善,強化制度培訓,夯實基礎管理;啟動編制和修訂標準化合同文本,完善合同審批流程,建立合同履行監督機制,建立規范、高效合同管理機制;制定項目部管理考核細則和辦法,完善項目部評價和投標機制;立足精細化管理,全面構建全成本核算體系;建立人力資源管理、工程進度計劃和臺賬管理、工程材料管理及勞務管理模塊,搭建信息化管理平臺;以實驗室重新運作,盛仕興裝修公司人員配備,勞務公司發展方向專項研討,設備租賃公司業務恢復為起點,拓展自營業務,實現多元化經營……
節后復工以來,特房建工多措并舉,全線出擊,掀起新一輪發展熱潮。
(特房建工 黨辦)