“四個(gè)抓”系列報(bào)道之三
公司召開精細(xì)化管理工作部署會(huì)議
8月9日上午，公司召開了精細(xì)化管理工作部署會(huì)議，董事長江紹鳴主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層干部參加了會(huì)議。
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“精細(xì)化管理工作”精神，確保公司“精細(xì)化管理工作”的開展，提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作，使項(xiàng)目效益達(dá)到最大化，公司成立了“精細(xì)化管理工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精細(xì)化管理工作辦公室。
會(huì)議指出，粗細(xì)化管理工作是公司機(jī)制體制建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)公司精細(xì)化管理工作是積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高公司整體運(yùn)營水平和能力的需要，是進(jìn)一步規(guī)范和完善公司管理，服務(wù)公司發(fā)展的需要。總經(jīng)理魏希學(xué)就公司下一步深入開展精細(xì)化管理的內(nèi)容和實(shí)施步驟進(jìn)行了說明和部署。要求公司各部門在精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，抓提升、抓推進(jìn)、抓作風(fēng)、抓落實(shí),切實(shí)履行職責(zé)，分步驟、按階段、有目標(biāo)、務(wù)求實(shí)效地推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作，對公司的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范化操作和科學(xué)管理，把工作做精做細(xì)，提高工作績效。
最后，董事長江紹鳴針對如何實(shí)施公司精細(xì)化管理，提出三點(diǎn)要求，一是工作要實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，并重在執(zhí)行，做到措施到位、落實(shí)到位；二是要培養(yǎng)全體員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉季S和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；三是要注重各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)和創(chuàng)新中出精品。
（特房建工 行政部）